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公司召开2015年中工作会议暨“一先三优”表彰大会

工夫:2015-09-29     滥觞:
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7月28日,公司召开年中工作会议暨“一先三优”表彰大会,公司领导班子成员、各部门干部员工代表共300余人参加集会。

集会起首由公司党委委员、副总经理王宗国转达了集团公司暨股份公司2015年中工作会议肉体。

公司党委书记、总经理张强在会上以《坚决自信心、迎难而上,竭尽全力完成年度目的使命》为题,对上半年生产经营与公司建立事情停止了总结,对下半年事情停止了布置。他指出,2015年是公司大炼油项目片面进入消费运营的第一年,上半年总的来说,消费运转安稳,HSE整体受控,工场各项手艺经济指标局部到达设想程度,部门优于设想目标,一体化贩卖效果明显,公司各项管理不竭改进。公司1200万吨/年炼油项目经由过程2015年度天下化学工业建立优良工程奖的评审,项目还在2015年关注天气国外峰会上得到“中国企业十大绿色动作”单元荣誉称号。公司炼油消费加工量和产物销量根本完成进度预算,但税前利润、EVA等盈利范围目标距进度预算目的仍有较大差异。

他指出,下半年要以当真落实习近平总书记系列重要讲话肉体为指点,根据集团党组各项唆使要求,以深入开展“三严三实”专题教诲为契机,以落实“三基”事情要求、促进增收节支、降本增效活动为抓手,充分发挥PMT管理模式优势,普遍变更各级干部职工积极性、主动性和创造性,片面抓好公司各项生产经营管理,尽力实现年度生产经营目的使命。

对做好下半年事情夸大了四点定见,一是深入熟悉当期炼油获得优良运营功绩的重要性。只要当我们显现出优良的盈利才能和竞争能力的时分,泉州石化的连续健康发展才气得到更大的撑持和开展空间。各人一定要竭尽全力、增收节支,尽力完成年度运营目的使命。二是实在正视基础性事情,筑牢企业发展根底。公司消费运转实施PMTS模式,是海内石化企业消费运转模式的一种立异。经公司广阔干部职工以及各个运转团队与专业部室的通力合作,在项目工程扫尾、投料试车及消费运转三个差别阶段,均取得了优良的结果。但也存在一些不敷,好比在专业管理上间隔海内先辈炼厂仍有必然差异,岗亭练兵、妙技交锋方法办法不多。阐发起来,仍是三基事情正视不敷、抓得不实。要求公司各部门务必高度正视,要按照公司的整体布置,根据“组织上充分下层、技术上配备下层、糊口上体贴下层”的原则,把促进“基层建设、根底事情和基本功锻炼”的各项要求落到实处,为公司生产经营科学决策打下坚固的根底,为公司不竭培育优秀人才。三是建立法治理念,依法合规运营。要严厉遵照“三重一大”决策程序,确保决议计划流程标准、历程公然、义务明白,经得起查抄、查验,绝不能以服从为来由无视须要的程序性、规范性要求。要增强内部规章制度建立与施行,建立“轨制红线”思想,充分发挥各种轨制系统的管控感化,加强规章制度的刚性束缚。要增强公司法制建设,履行法令总参谋轨制,培育、建立一支与公司生产经营、建立开展相适应的法令步队。四是深入开展“三严三实”专题教诲,实在改变工作作风,提拔事情才能和施行力。全党展开“三严三实”教诲,既是稳固党的群众路线教诲理论活动功效、进一步增强党的思想政治建立和风格建立的需求,同时也是庄重党内政治生活、严守党的政治规律和端方的需求。详细到泉州石化来讲,是公司打造过硬干部队伍、促进公司生产经营与项目建立开展的理想需求。上半年,公司领导班子成员带头讲党课,各级领导干部环绕主题,凸起成绩导向,当真查找本部分、本单元存在的“不严不实”成绩,对峙以上率下、学以致用、边学边改、立行立改,促进公司三严三实专题教诲获得阶段停顿。下阶段,要对峙用“三严三实”的尺度来展开专题教诲,做到与落实群众路线教诲理论活动整改使命、落实中央巡查整改定见、增进完成公司生产经营与项目建立目的相结合,实在指导各级领导干部改变工作作风,提拔事情才能和施行力,不竭营建求真务实、风清气正的优良气氛,为实现公司年度生产经营与项目建立目的供给刚强政治包管。

他夸大,本年生产经营形势固然非常严重庞大,可是海内经济形势和运转态势整体是好的,经济发展持久向好的基本面没有变,经济持续增长的优良支持根底和条件没有变。正如,习总书记所指出“千难万难,只要正视就不难;亨衢巷子,只要动作才有前途”。让我们坚决自信心,迎难而上,持续发扬炼油项目“负责任、敢立异、讲奉献、比拼搏”的创业精神,实在以激烈的事业心和责任感,当真抓好安全生产,连续促进增收节支、降本增效,尽力确保实现年度目的使命,向集团公司交出一份合意答卷!

乙烯项目领导小组副组长、总经理邵予工在会上以《坚决自信心、兢兢业业,主动稳步促进乙烯项目建立前期工作》为题,对上半年乙烯项目事情停止了总结,对下半年重点事情停止了布置。他指出,自2014年3月17日乙烯项目获得国度发改委路条以来,以杜总为组长的集团乙烯项目领导小组,鼠目寸光,运筹帷幄,鼎力促进乙烯项目前期工作,明白乙烯项目持续根据“海内抢先、国际一流”的高尺度停止建立;肯定接纳“高技术、高附加值、差同化”的工艺技术路线;在深化研讨整体进度枢纽途径后,决议乙烯安装和POX安装接纳BEPC条约模式;决议提早展开枢纽装备国产化调研和超长周期、长周期装备采购调研事情;为包管现场回填质量和进度,低落回填本钱,决议由业主主导现场回填工程。这些战略性筹谋和决议计划,颠末各人的不懈努力,曾经取得了主要的阶段性成果和成就,项目管理构架搭建完成,项目立项得到集团党组审议经由过程,项目工艺包引进、设想、长周期装备和质料得到福建省发改委批复赞成先行展开招标采购事情。启动部门工艺包的挑选与引进,展开部门长周期装备的采购交换。项目环评事情停顿顺遂,环评陈述根本定稿,第二次环评公家到场查询拜访事情7月20日顺遂展开,8月初环评陈述定稿后上报省环保厅。项目场地回填已完成总进度的75%。

他指出,乙烯项目曾经在集团正式立项。集团党组把泉州石化建立成为世界级石化基地的战略目标是坚持不懈的。我们部分干部和员工要坚决自信心,把思惟和动作统一到集团党组的战略部署上来,以我们的实际行动,当真践行“三严三实”,以严的义务立场、实的工作作风,稳步促进乙烯项目建立前期工作。

他提出下半年要重点做好以下事情:一是当真贯彻落实集团党组集会、集团年中工作会议、集团投资委员会集会的唆使肉体,放慢促进项目批准报批等前期工作。二是放慢促进场地回填,抓紧资本征用等前期工作。三是建章立制,充分发挥职能部门的积极性、主动性。四是经心谋划和体例《乙烯项目三年战略规划》和《项目管理计划书》。五是提高施行力,增强效能监察,廉政警钟长鸣,确保各项工作依法合规。

他夸大,践行“三严三实”,重点是找事要实。习近平总书记夸大“从实践动身策划奇迹和事情”。找事要实,恰是我们乙烯项目管理工作必需遵照的基本原则,各级管理干部看待项目前期工作要出实招、办实事、求实绩、务实效;戒虚假、戒急躁、戒放空炮;要加强项目管理的系统性、预见性和创造性;要勇于担任,勇于直面艰难,擅长解决问题;要去除邪念,不计较个人得失,要把精神用在干奇迹上,用真本事披荆棘。

他指出,下半年,各人要在集团党组的准确指导下,在集团乙烯项目领导小组的间接批示下,满怀信心,以“舍我其谁”的担任,“时不再来”的劲头,为中化集团计谋转型和第三次创业,为把泉州石化早日建成世界级石化基地,做出新的更大的奉献!

集会举办了“一先三优”暨“最美一线员工”表扬典礼,对2个“先辈基层党组织”、12名“优秀共产党员”、3名“优良党务工作者”、3名“优良纪检监察工作者”和4名“最美一线员工”停止了表扬。集会召唤各级党组织和广阔党员职工要以受表扬的先进集体和个报酬楷模,进一步发扬创业精神,强化义务担任,连合进取,艰苦奋斗,踏实事情,实在以奋发有为、分秒必争的精神状态和锲而不舍、久久为功的浮躁风格,勤奋完成公司生产经营与项目建立目的,为公司建立“海内抢先、国际一流”最具代价的世界级石化基地奉献聪慧和力气。

集会最初,集团党组成员、副总裁、乙烯项目领导小组组长杜国盛作了重要讲话。对泉州石化、乙烯项目部上半年事情赐与了高度必定,杜总指出,上半年,泉州石化面临严重的运营形势,主动应对,生产经营态势整体安稳,乙烯项目各项前期工作顺遂促进,事情中有许多亮点,5-6月份,跟着国际油价相对不变,捉住成品油价钱持续上调的时机,实时优化产品结构,尽量多产多销高附加值的产物,持续实现盈利合计4.65亿元。乙烯项目管理构架搭建完成,项目立项得到集团党组审议经由过程,项目工艺包引进、设想、长周期装备和质料得到福建省发改委批复赞成先行展开招标采购事情。启动部门工艺包的挑选与引进,展开部门长周期装备的采购交换。项目环评事情停顿顺遂,环评陈述根本定稿,项目场地回填已完成总进度的75%。

杜总指出,上半年,因为成品油终端贩卖才能不敷,成品油销售价格不到位,汽柴油贩卖价与中石化仍有较大差异,以及油价下跌构成高本钱库存对当期运营的倒霉影响,整体运营功绩与预算目的进度相差甚远。阐发起来,次要仍是整体贩卖才能不敷,面临严重的运营形势,应对法子不多,未能底子改变贩卖窘境,未能实现优质优价贩卖。

杜总对泉州石化、乙烯项目手下半年事情提出八点定见。一是高度正视HSE事情,确保安全、环保、安康消费。二是尽力增收节支,力图完成全年运营目的使命。三是增强兼顾和谐,主动促进乙烯项目相干事情。四是放慢炼油项目工程结算、完工资料搜集归档等事情,为工程决算、验收以及项目审计做好筹办。五是加大科技研发工作力度,提拔立异才能,早日为集团石油化工业务开展供给技术支持。六是正当依规运营,不竭提拔管控程度。要用精益理念,从内控轨制系统建立动手,不竭健全企业内控系统,增强轨制建立,强化轨制的严肃性和“红线认识”,严厉按章干事、按流程干事,确保不发作严重违规违纪事项。七是落实“两个义务”,增强党建和纪检监察事情。增强思想政治工作,狠抓风格建立,进一步落实好“两个义务”,守住四个底线。做好中央巡查组反应定见的整改落实,当真共同国资委监事会展开集合重点查抄事情,深入开展“三严三实”专题教诲,查摆“不严不实”成绩,增强落实整改,实在改良工作作风、提拔事情才能、提高事情程度。八是增强连合合作,构成事情协力。

会上,杜总对广阔干部职工提出三点期望,一是坚决自信心。自信心是行进的基石,也是从严从实为人创业的根底。当前,泉州石化运营形势严峻,艰难宏大。在艰难眼前,自信心比黄金主要。二是着眼久远开展。视野决议高度,面临经济发展的新常态,我们必需根据高尺度策划开展,以“三严三实”的肉体和风格促进开展。他出格寄语青年员工,你们是泉州石化、中化奇迹的期望地点,期望你们不因一时艰难而摆荡,不因浮云障目而丢失。明天我以几十年的人生阅历和事情领会,十分热诚也十分卖力地召唤广阔青年员工,要多到一线事情,多去下层熬炼,不要稳扎稳打、只想回报,光想出彩、不想着力,一定要把目光放得久远一些,把根底打牢,不竭在实践事情中提拔自我。三是安身本职工作。立场决议成败,面临弘远的目的,我们必需要根据“实”的尺度,指点本人的动作,兢兢业业,不好高务远,经由过程踏实积聚每一跬步,终极告竣雄伟的奇迹,进而实现个人的高尚幻想。

杜总指出,本年,集团公司运营压力宏大,下半年,泉州石化使命艰难、义务严重,面对着十分复杂、严重的应战。但我信赖,在集团党组的准确指导下,经由过程泉州石化广阔干部职工的努力奋斗,泉州石化定能完成年度运营目的,获得优良运营功绩,向集团交上一份合意的答卷。

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